Un bon cadrage ne cherche pas à tout prévoir. Il rend explicites le résultat attendu, les contraintes et la façon de décider.
Partir d’un flux réel
Décrivez une situation de bout en bout : qui déclenche le travail, quelles informations circulent, où se trouvent les validations et comment sait-on qu’il est terminé.
Cette lecture met rapidement en évidence les doubles saisies, les attentes et les responsabilités implicites.
Nommer le système de référence
Pour chaque donnée importante, choisissez une source faisant autorité. Une intégration efficace ne consiste pas à répliquer toutes les informations partout.
Définir une première valeur observable
Un premier périmètre doit pouvoir être utilisé et évalué. Associez-lui quelques indicateurs simples, une population pilote et une décision de suite.